【ลีกสวีเดน ออลสเวนส์คาน】เมื่อ AI ปฏิวัติ HR ในปี 2025! จาก Upskill ถึง Smart Learning เผย 6 กลยุทธ์...
หลายคนอาจมองว่าปี 2024 เป็นปีแห่งความท้าทาย แต่จริงๆ แล้วนี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น เมื่อก้าวเข้าสู่ปี 2025 เราจะได้เห็นการปฏิวัติครั้งใหญ่ในการพัฒนาบุคลากร ที่จะเปลี่ยนโฉมหน้าขององค์กรไปอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน โดยเฉพาะเมื่อพบว่าพนักงานในแต่ละตำแหน่งยังมีทักษะไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลก ทำให้ ‘Upskill’ กลายเป็นคีย์เวิร์ดที่สำคัญที่สุดของปี 2025
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
การพัฒนาบุคลากรแบบเดิมๆ จึงอาจไม่ตอบโจทย์อีกต่อไป เพราะความท้าทายไม่ได้จำกัดอยู่แค่การรับมือกับเทคโนโลยีที่ก้าวกระโดดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในยุคที่พฤติกรรมและความคาดหวังของคนทำงานเปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง องค์กรจำเป็นต้องคิดใหม่ ทำใหม่ ในการวางแผนพัฒนาบุคลากรให้สอดรับกับโลกที่เปลี่ยนแปลงไป ด้วยการนำ Smart Learning มาใช้เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่จับต้องได้
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
ขณะที่หลายองค์กรยังคงลังเลที่จะก้าวออกจาก Comfort Zone การพัฒนาบุคลากรแบบดั้งเดิม แต่ผู้นำองค์กรระดับโลกกลับมองเห็นโอกาสทองท่ามกลางความท้าทายนี้ พวกเขากำลังยกเครื่องระบบพัฒนาบุคลากรครั้งใหญ่ด้วยการนำ AI และเทคโนโลยีล้ำสมัยมาขับเคลื่อนศักยภาพของทีม องค์กรต้องชัดเจนในการประเมินและพัฒนาทักษะพนักงานให้ตรงกับความต้องการ
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
คำถามสำคัญคือ แล้วองค์กรไทยจะปรับตัวอย่างไรในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงนี้?
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
อริญญา เถลิงศรี Local Partner และ Managing Director บริษัท BTS Thailand เผยว่า จากประสบการณ์ที่ BTS Thailand ได้เข้าไปช่วยวางแผนธุรกิจและการพัฒนาคนให้กับองค์กรชั้นนำในประเทศไทย รวมทั้งจากการรวบรวมผลสำรวจจากต่างประเทศ พบว่าธุรกิจต่างๆ กำลังปรับแผนการจ้างงาน วางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์ และปรับการวางแผนบุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
โดยเปิดโอกาสให้กับบุคลากรทั่วโลกที่มีความสามารถ ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ และนำเทคโนโลยีมาช่วยในการทำงานร่วมกัน โดยเฉพาะบริษัทชั้นนำระดับโลกที่อยู่ในอันดับต้นๆ ของ Fortune Global 500 หรือบริษัทที่มีการเติบโตสูง ซึ่งกำลังมุ่งเน้นกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรที่ไม่เพียงแค่พัฒนาพนักงานให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กรเท่านั้น แต่ยังต้องสอดคล้องกับเป้าหมายและทิศทางของธุรกิจโดยรวมอีกด้วย
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
ในปี 2025 มี Top 6 L D Trends in 2025 ที่องค์กรชั้นนำระดับโลกกำลังให้ความสำคัญ แม้บางเรื่องอาจดูคล้ายเดิม แต่เมื่อบริบทการทำงานเปลี่ยนไป การดำเนินการและการนำไปใช้จะมีความแตกต่างออกไป ดังนี้
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์Personalized Learning Paths
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
หลายองค์กรชั้นนำของโลกมุ่งพัฒนาความสามารถของพนักงาน โดยเฉพาะการทำให้พนักงานเห็นภาพเส้นทางการเติบโตในองค์กร หรือ Career Path ของตัวเองในภาพที่ชัดเจนขึ้นว่าในองค์กรมี Career Path ในแต่ละสายงานอย่างไร และทำให้พนักงานเห็นผลการประเมิน (Assessment) ว่ามี Skill Gap ด้านไหน และรู้ว่าต้องเติมชุดทักษะอะไรเพื่อพัฒนาขึ้นไปสู่ตำแหน่งนั้นๆ
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
เพราะพนักงานหลายคนสนใจมากขึ้นว่าตัวเองจะเติบโตในองค์กรได้อย่างไร ดังนั้นองค์กรจึงต้องออกแบบการฝึกอบรมที่ตอบโจทย์พนักงานแต่ละคนมากขึ้น การพัฒนาคนในวันนี้ไม่ใช่แค่เพื่อองค์กรเท่านั้น แต่เพื่อช่วยให้พนักงานเติบโตในสายอาชีพของตัวเอง
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์Mentorship Programs
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
การสร้างโอกาสในการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างผู้บริหารรุ่นพี่ในกลุ่ม Late Gen X ที่มีประสบการณ์และผู้บริหารหรือพนักงานรุ่นใหม่กำลังได้รับความสำคัญมากขึ้น โดยเฉพาะภายใน 3-5 ปีข้างหน้า เป็นช่วงที่ผู้บริหารระดับ N หรือ N-1 ในบริษัทขนาดใหญ่กำลังจะเกษียณ
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
ประเด็นสำคัญอยู่ที่การจะถ่ายทอดความรู้ หรือ Knowledge Transfer ระหว่างคนที่เป็น Talent ในองค์กรกับผู้บริหารรุ่นพี่ที่อยู่มานานได้อย่างเป็นระบบและมีกระบวนการที่ชัดเจนมากขึ้น และสร้างระบบ Mentorship Programs ที่สอนคนที่จะมาเป็น Mentor และ Mentee หรือคนที่จะได้รับการสอนด้วย
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
ในอดีตเราพยายามพูดว่าคนนั้นเกษียณไม่ได้ คนนี้เกษียณไม่ได้ เพราะองค์ความรู้อยู่ที่เขา ตอนนี้หลายองค์กรเริ่มทำโครงการ Mentorship Programs เพื่อมา Matching คนที่ใกล้จะเกษียณ และทำ Mentor ต่อเนื่องกับคนที่เก่งในองค์กร ซึ่งมีโอกาสเข้ามาเล่นบทบาทผู้บริหารต่อได้ การทำ Mentorship Programs จึงมีบทบาทสำคัญในการถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ไปยังผู้บริหารหรือพนักงานรุ่นใหม่ๆ
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์Digital Literacy and AI Usage Training
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
ในภาพนี้คนเริ่มมองภาพว่าเราต้องฝึกอบรมคนแล้ว แต่จะฝึกอบรมคนในองค์กรอย่างไร โดยนำ AI มาช่วยให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานมากขึ้น จะทำอย่างไรที่จะไม่ใช้วิธีการแบบเดิม นี่คือหนึ่งใน Initiative หลักของหลายองค์กรทั่วโลกที่มองว่าสิ้นปีนี้จะเริ่มมาวัด Baseline ของทักษะและความสามารถด้าน Digital Literacy และ AI ของคนในองค์กรว่าอยู่ระดับไหน และจะนำ AI มาพัฒนาในการทำ Data Analysis แล้วเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้มากยิ่งขึ้นได้อย่างไร
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์Soft Skill Development
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
3 ทักษะ Soft Skill ที่หลายองค์กรให้ความสำคัญมากขึ้น ได้แก่
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
Communication คนในองค์กรสื่อสารแบบเดิมไม่ได้แล้ว ไม่มีใครฟังอะไรยาวๆ ประชุมยาวๆ หรือชอบการเขียนอีเมลยาวๆ ดังนั้นทักษะการสื่อสารถูกรีเฟรมใหม่เป็นการสื่อสารเพื่อให้ตรงกับยุคนี้ โดยเฉพาะการสื่อสารกับ Gen Z หรือ Late Gen Y โจทย์การสื่อสารไม่เหมือนเดิมแล้ว สิ่งสำคัญคือเราจะเปลี่ยนวิธีการสื่อสารทั้งองค์กรอย่างไร รวมทั้งสอน Generation ใหม่ๆ ให้สื่อสารอย่างไรจึงเกิดประสิทธิภาพ ดังนั้นทักษะการสื่อสารจึงกลับเข้ามา แต่พัฒนาในมิติที่ต่างออกไป
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
Collaboration and Teamwork การทำงานในยุคปัจจุบันที่ต้องมีทั้ง Speed (ความเร็ว), Quality (คุณภาพ) และ Quantity (ปริมาณ) ทำให้เรื่อง Collaboration and Teamwork เป็นเรื่องที่หลายองค์กรกลับมาให้ความสำคัญอีกครั้ง เป็นเรื่องที่เมื่อองค์กรผลักเรื่อง Performance มากๆ คนจึงไปโฟกัสที่ทีมของตัวเอง
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
Emotional Intelligence (EQ) ด้วยความกดดันและความเครียดในการทำงานวันนี้ ทำให้เรื่อง EQ ของผู้นำและพนักงานในองค์กรลดน้อยลง ดังนั้นหลายองค์กรจึงกลับมาเน้นเพิ่มความสามารถในการจัดการอารมณ์ และการมีความเข้าใจในผู้อื่นจะมีบทบาทสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์Inclusive Leadership Training
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
ในระดับผู้นำองค์กรจะต้องไม่เน้นใช้สไตล์ความเป็นผู้นำสไตล์ใดสไตล์หนึ่ง แต่ต้องสามารถทำงานได้กับน้องๆ ที่แตกต่าง ไม่ว่าจะเป็นสไตล์ที่ต่างหรืออายุที่ต่าง เรื่องนี้กำลังมาแรงในหลายองค์กร ผู้นำในวันนี้จะถูกฝึกเยอะมาก เพื่อให้สามารถนำคนหลากหลาย Generation และมีประสบการณ์ที่ต่างกันมากๆ ดังนั้นเมื่อพูดถึงการพัฒนาผู้นำในยุคปัจจุบัน หลายองค์กรจะเน้นเรื่องนี้
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์Continuous Feedback
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
การให้ข้อเสนอแนะทันทีเป็นสิ่งที่องค์กรต้องมีในวันนี้ การประเมินผลที่เกิดขึ้นเฉพาะในช่วงกลางปีหรือปลายปีไม่เพียงพออีกต่อไป องค์กรที่ต้องการสร้างผลลัพธ์ที่ดีควรมีการให้ฟีดแบ็กอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะในขณะที่พนักงานกำลังทำงาน เพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนาตนเองได้ในทันที
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
ผู้นำองค์กรต่างบอกว่าถ้าต้องการเป็น High Performance Organization อยากเป็นองค์กรที่สามารถเห็นถึงผลลัพธ์ของการทำงาน หรือ Performance ดังนั้นการทำ Feedback Loop ในองค์กรต้องชัดเจน รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
การให้ฟีดแบ็กนั้น ผู้นำหรือผู้ให้ฟีดแบ็กต้องเหมือนกับเป็นคนที่ยืนอยู่ข้างสนามแข่ง เป็นการมองนักกีฬาข้างสนามแข่งว่านักกีฬาทำอะไรได้ดีหรือไม่ได้ดี และให้ฟีดแบ็กแบบเรียลไทม์หลังจบการแข่งขัน เพื่อให้สามารถนำไปปรับได้ทันที
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
นี่คือ 6 เรื่องที่อาจจะดูเหมือนไม่ต่างจากเดิม แต่บริบท หรือ Context ข้างในต่างจากเดิม ดังนั้นจึงต้องเข้าใจนิยามหรือความหมายของสิ่งที่โฟกัสในแต่ละเรื่อง เพื่อนำมาปรับใช้ให้เหมาะกับแต่ละองค์กร
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
ต่อมามาดูว่า 5 เทรนด์ที่จะเข้ามามีบทบาทต่อการพัฒนาบุคลากรในองค์กรและการปรับตัวของธุรกิจ (5 Trends Shaping Workforce Development and Business Adaptation) มีเรื่องอะไรที่ต้องให้ความสำคัญบ้าง
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์Agility
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
ความสามารถในการปรับตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด รวมทั้งความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็ว ยังคงเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรต้องใส่ใจ การทำงานที่สามารถตอบสนองสิ่งที่ตลาดต้องการและตอบโจทย์ลูกค้าที่ทันเวลาเป็นอันดับหนึ่ง ดังนั้น Agile Methodology จึงยังคงเป็นสิ่งที่ต้องปรับให้เหมาะสมกับบริบทใหม่ โดยการเข้าใจและปรับใช้ตามความต้องการของตลาด องค์กรต่างๆ กำลังนำวิธีการแบบ Agile มาใช้ เพื่อสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดได้อย่างรวดเร็วและปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างทีม
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์Employee Engagement
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
การทำ Engagement ของพนักงานต้องเปิดใจและไม่มีรูปแบบที่ตายตัว เมื่อองค์กรเผชิญกับการแข่งขันที่สูงขึ้น การให้ฟีดแบ็กและการชื่นชม หรือ Recognition พนักงานอย่างต่อเนื่อง จะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมจากพนักงานและทำให้พนักงานเห็นโอกาสในการเติบโตทางวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กรได้
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์Diversity and Inclusion
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
องค์กรที่แข่งขันได้ในยุคนี้จะต้องมีความหลากหลาย ทั้งในด้านทักษะและประสบการณ์ ซึ่งจะทำให้เกิดการเรียนรู้และนวัตกรรมใหม่ๆ จากมุมมองที่แตกต่างกัน องค์กรต่างๆ กำลังให้ความสำคัญกับการสนับสนุนความหลากหลาย (Diversity and Inclusion) มากขึ้น เพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่เท่าเทียมกันและให้คุณค่ากับมุมมองที่แตกต่างกันของแต่ละคน
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์Technology Integration
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
ทุกการตัดสินใจในองค์กรต้องอาศัยข้อมูลและเทคโนโลยีมาสนับสนุน การนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการแก้ปัญหาจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและการตัดสินใจได้ การใช้เทคโนโลยีขั้นสูง เช่น AI และการวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analytics) กำลังกลายเป็นสิ่งสำคัญในการปรับปรุงการตัดสินใจและประสิทธิภาพการดำเนินงาน
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์Learning Development ในปี 2025
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
คีย์เวิร์ดหลักในปีหน้าคือ ‘Upskill’ เพราะวันนี้เมื่อมองดูในแต่ละ Job Roles และในแต่ละฟังก์ชันยังมีส่วนน้อยมากที่พนักงานจะสามารถ Upskill ให้ทันกับยุคสมัย ทุกองค์กรจะมุ่งเน้นการ Upskill ให้ทันกับเทคโนโลยีและความต้องการของตลาด ด้วยการฝึกอบรมที่เน้นการพัฒนาทักษะที่ตรงกับความต้องการของงานในยุคดิจิทัล
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
องค์กรต้องมีความชัดเจนว่าทักษะความสามารถพนักงานของเราอยู่ที่จุดไหนและจะช่วยพัฒนาไปที่จุดไหนให้ทัน เช่น คุณต้องแน่ใจว่าถ้าวันนี้คุณเป็นเซลส์ที่เก่ง คุณจะ Upskill ให้เก่งกว่านั้นได้อย่างไร ฯลฯ จะเห็นได้ว่าสิ่งที่กำลังมาในภาพของการ Development หลายองค์กรต่างๆ กำลังลงทุนมากขึ้นกับโปรแกรมการเรียนรู้และพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง เพื่อ Upskill พนักงานและเตรียมความพร้อมสำหรับความท้าทายในอนาคต
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
เมื่อมองมาที่สถานการณ์ในประเทศไทย จากการสำรวจองค์กรชั้นนำพบว่า ผู้บริหารส่วนใหญ่ตระหนักดีว่าการพัฒนาบุคลากรแบบเดิมไม่เพียงพออีกต่อไป พวกเขากำลังมองหาวิธีการใหม่ๆ ในการเตรียมความพร้อมให้ทีมงานรับมือกับความท้าทายในอนาคต โดยเฉพาะการนำระบบ Smart Learning มาประยุกต์ใช้ เพื่อให้การเรียนรู้สามารถนำไปใช้ได้จริงและสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ทั้งในแง่ของการพัฒนาศักยภาพบุคลากรและการเติบโตขององค์กร
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์
การที่ผู้นำและผู้บริหารองค์กรให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรและการพัฒนาองค์กรไปในทิศทางที่ตอบสนองกับเทรนด์ในปี 2025 จึงเป็นการสร้างความได้เปรียบในอนาคต ซึ่งจะช่วยให้บริษัทสามารถแข่งขันในตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน
เมื่อAIปฏิวัติHRในปีจากUpskillถึงSmartLearningเผยกลยุทธ์ สามารถติดตาม THE STANDARD WEALTHผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้งานอยู่แล้วได้เลย
